Wie Sie Mitarbeiter:innen und Teams bei einer Änderung der Führungskraft begleiten
In diesem Seminar erhalten Sie eine Toolbox, mit der Sie die Übergangsphase positiv beeinflussen können. Ausgehend vom Blick auf das Gesamtsystem erfahren Sie, welche Einflussfaktoren wirken und mit welchen Interventionen ein runder Übergang gelingt.
Wir informieren Sie gerne sobald ein neuer buchbarer Kurstermin angeboten wird.
0122 Führungswechsel gezielt unterstützen
Wenn langjährige Führungskräfte ausscheiden, entsteht häufig Unruhe im Team. Unsicherheit, Sorgen, Loyalitätskonflikte können die Leistung des Teams verringern und den Einstieg der neuen Führungskraft erschweren.
Diese Übergangsphase kann konstruktiv begleitet und unterstützt werden. Dabei ist es wichtig, das Team zu stabilisieren, das Bestehende wertzuschätzen und Energie, Zuversicht und Freude am Neuen zu wecken. Gezielte Interventionen können dazu beitragen, die Unsicherheit zu verringern, die Motivation der Mitarbeiter:innen zu erhöhen und Gestaltungsspielraum für die neue Führungskraft zu schaffen.
Die Zielgruppe:
- HR-Verantwortliche
- Führungskräfte
- Geschäftsführer:innen
- Unternehmer:innen
Die Trainingsinhalte:
- out of the box Check: Welche Spannungsfelder und Probleme können eine Rolle spielen? Was zeigt der Blick auf das Gesamtsystem? Welche weiteren Themen könnten relevant sein?
- Analyse wichtiger Einflussfaktoren, wie etwa Werte des Unternehmens, Systemische Ordnung, Phasen in Veränderungsprozessen
- Management des Übergangs: Interventionen in den einzelnen Phasen von Veränderungsprozessen, Abschied und Wertschätzung des Bisherigen, Fokussierung auf positive Elemente, Förderung der Kooperation
Die Trainingsziele:
- identifizieren, welche Einflussfaktoren in einem Übergang wirken
- die Sicht- und Handlungsweise der Beteiligten nachvollziehen
- zur Stabilisierung des Teams beitragen und den Einstieg der neuen Führungskraft erleichtern
Die Trainingsmethoden:
- Wissensvermittlung zur Analyse und zum Management von plötzlichen Übergängen
- Umlegung des vermittelten Wissens auf das jeweilige Unternehmen (Einzelarbeit und Austausch in Kleingruppen)
- Austausch und Diskussion in der Großgruppe
Der Trainerin:
Dr. Judith Popela
Unternehmensberaterin mit mehr als 25 Jahren Berufserfahrung, davon mehr als 12 Jahre in einer Geschäftsführungsfunktion. Umfassende Erfahrung mit komplexen Fragestellungen, out of the box Denken und kreativen Lösungsansätzen. Freude an der Ermutigung von Menschen zu neuen Denk- und Handlungsansätzen. www.judithpopela.at
Dieses Seminar bieten wir auch:
- Exklusiv für Ihr Unternehmen
- Absolut praxisnah – auf Ihren Bedarf abgestimmt
- Zeitlich, örtlich und inhaltlich flexibel
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