Psychologie in der Führung bewegt Menschen
In diesem Seminar lernen Führungskräfte, ihre persönlichen Werte und Führungskompetenz zu stärken. Teilnehmer:innen erkunden, wie ihre Einstellungen die Unternehmenskultur beeinflussen und wie sie bewusst eine positive und inklusive Teamatmosphäre gestalten können. Durch die Klärung von Wertegerüsten und Moralgrundsätzen werden Grenzverletzungen erkannt und ethisches Handeln gefördert. Praktische Ansätze und Reflexionsmethoden helfen, die eigene Rolle als Vorbild zu verstehen und die Teamkultur nachhaltig zu verbessern. Ziel ist es, Führungskräfte zu befähigen, eine förderliche und zukunftsorientierte Arbeitsumgebung zu schaffen.Verfügbar
0218 Stereotypen und Vorurteile - Wertehaltung als Führungskompetenz
Die eigene Klärung und Definition des Rollenbilds „Führungskraft“ hat Auswirkung auf und Bedeutung für das Verhalten im Team und in der Organisation. Es eröffnet neue Perspektiven und Wege in Bezug auf Verantwortung, Grenzen, Teamdesign und die Gestaltung von Unternehmenskulturen.
Die eigene bewusste Konstruktion und Definition unserer persönlichen „Werteräume“ ermöglicht Grenzverletzungen sofort wahrzunehmen. Dadurch werden Führungskräfte zu bewussten Gestaltern der „Unternehmens- bzw. Teamkultur“.
Die eigene Einstellung und Haltung
Die eigene Einstellung und Haltung aufgrund der Basis der eigenen Werte „erschaffen“ die Kultur, in der wir leben und arbeiten. Alle Beteiligten eines Teams sind bewusst oder unbewusst Mitgestalter:innen der jeweiligen Unternehmenskultur.
Die Einstellung und Haltung der Führungskraft als Vorbild hat einen großen Anteil an einer förderlichen Team- bzw. Unternehmenskultur. Die Inhalte dieses Seminars helfen, eine förderliche Kultur bewusster mitzugestalten, und folgende Fragen helfen die Mitgestaltung der Kultur zu verstehen:
- Wodurch wird eine förderliche Team- bzw. Unternehmenskultur geschaffen?
- Was bedeutet dies für mich als Führungskraft?
- Wie steht es um das Rollenbild „Führungskraft“?
- Werte, Wertegerüste, Moral, Ethik
- Der Aufbau von Wertegerüsten und Moralgrundsätzen und deren Grenzen
- Die Konstruktion eines „Werteraums“
- Ethik als Begrenzung des „Werteraums“
- Das Axiom des „inneren Wandels“ oder der „Entwicklung einer Haltung“
- Einfluss und Beitrag zur Gestaltung einer förderlichen Team- bzw. Unternehmenskultur
- Bedeutung für mich als Person
Die Zielgruppe
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, die ihre persönlichen Werte und ihre Führungskompetenz stärken möchten, um eine positive und inklusive Unternehmenskultur zu fördern. Es eignet sich besonders für:
- Abteilungsleiter:innen
- Teamleiter:innen
- Projektleiter:innen
- Unternehmensberater:innen
- Alle, die in einer Führungsposition tätig sind oder diese anstreben
- Lehrlings- und Ausbildungsverantwortliche
Die Trainingsziele
Nach dem Training wissen Sie:
- Wie Ihre persönlichen Werte Ihre Führungshandlungen beeinflussen.
- Methoden, um eine positive und inklusive Teamkultur zu gestalten.
- Wie Sie ethische Grenzen erkennen und verantwortungsbewusst handeln.
- Ihre Rolle als Vorbild und deren Bedeutung für die Teamatmosphäre.
- Praktische Werkzeuge zur Verbesserung Ihrer Führungskompetenz.
- Wie Sie Ihre Führungshandlungen kontinuierlich reflektieren und anpassen.
Der Trainer
Ing. Richard Hammerer MBA, MTD
Unternehmensberater, Wirtschaftstrainer und Coach; Organisationspsychologie, Wirtschaftspsychologie, Persönlichkeitsentwicklung sowie systemische Prozessbegleitung. Seit 25 Jahren als Trainer tätig
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