Ökologisierung & Nachhaltigkeit

NACHHALTIGKEIT ALS CHANCE: DEN WANDEL ERFOLGREICH MEISTERN

Nachhaltiges Wirtschaften ist längst ein zentrales Thema in vielen Unternehmen. Das erfordert auch klare, transparente Handlungsschritte. Überprüfbare Nachhaltigkeit wird intern und extern eingefordert, der Druck steigt von mehreren Seiten zugleich. Dies zu ignorieren würde geschäftliche Rückschläge mit sich bringen – wer nicht mitgeht, verschläft die Wende. Um eine Transformation mit diesen komplexen Herausforderungen zu bewältigen, ist eine Navigationshilfe auf Basis von Indikatoren – welche ausschlaggebend für einen weiteren Unternehmenserfolg sind – notwendig.

Durch den raschen Wandel und durch Änderung der Spielregeln im Unternehmen können Unsicherheiten und auch Widerstand von Seiten der Mitarbeiter:innen entstehen. Führungskräfte sind gefordert sich neu auszurichten und zu definieren und dabei alle Stakeholder mit ins Boot zu holen.

In dieser Weiterbildung lernen Sie die wichtigsten und grundlegendsten Faktoren und das dazu passende Handwerkszeug kennen, welche für einen Turn in ein nachhaltiges Wirtschaften sowohl auf der Fakten- , als auch auf der Soft Skillebene notwendig sind.

Unser Weiterbildungsvorschlag*:

Tag 1

MMag.a Maria Gottenhuber Betriebswirtin und Wirtschaftspädadogin hat langjährige Erfahrung im Finanz- und Controllingbereich und ist zertifizierte CSR-Expertin / Nachhaltigkeits-unternehmensberaterin. Als Nachhaltigkeitsbotschafterin betreut sie den Blog sinnsache.at

• Darstellung der großen Herausforderungen unserer Zeit: Klimawandel, Biodiversität, … Zusammenhänge erkennen und verstehen
• Sustainable Drivers und die Bedeutung von SDGs (Sustainable Development Goals)
• Der Prozess hin zur Nachhaltigkeit - Idealtypisch
• EU-Aktionsplan/Green Deal - was bedeutet dieser für Unternehmen?
• ESG, Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD, Lieferkettengesetz, CO2, ...)

Tag 2

Mag.a. Dr. Petra Endl-Pichler Sozialwirtin, langjährige Trainerin im Persönlichkeitsbereich, Organisationsberatung und -entwickung in Changeprozessen. Nachhaltigkeitsbeauftragte- und Koordinatorin und zertifiziert in Bildung für nachhaltige Entwicklung.

• Purpose und das neue Verständnis von Nachhaltigkeit
• Wie hilfreich kann die bestehende Unternehmenskultur sein?
• Wie kann ein Wertewandel effektiv und nachhaltig vollzogen werden?
• Welche Emotionen spielen in den schnell verändernden und komplexen Herausforderungen unserer Zeit eine Rolle? (VUCA, BANI)
• IDGs (Inner Development Goals)

Inhalte:

• Welche Chancen bringt dem Unternehmen eine nachhaltige Transformation
• Sie bekommen einen Überblick wie Ihr Prozess hin zur Nachhaltigkeit aussehen kann
• Sie lernen Regularien kennen, die nachhaltiges Wirtschaften mit sich bringen
• Sie verstehen Emotionen, die Menschen bei Veränderungen durchmachen
• Sie lernen Handwerkszeug und Best Practice Beispiele kennen, wie Sie als Führungskraft oder Mitarbeiter:in den Wandel aktiv mitgestalten können und andere abholen können, wo diese stehen
• Das Wichtigste: Nachhaltigkeit als Chance für Veränderung sehen und wie sie erfolgreich den Change von innen und außen schaffen können

Tag 3

Mag. Andreas Gumpetsberger, MBA Betriebswirt und Digitalisierungsexperte, Unternehmensberater, Strategieentwickler Managing Partner von orangecosmos, respACT Mitglied, BW-Studium mit Spezialisierung „Betriebliche Umweltwirtschaft“, Certified Digital Consultant und Requirements Engineer, FH Lektor in Sustainability-Studiengängen, ESG Trainer für Wirtschaftsprüfer, Fachbuchautor.

VON DER NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE ZUR NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG:
DATENMANAGEMENT UND DATA ENGINEERING FÜR ESRS / ESG

Wer eine Bergtour plant schaut sich zeitsparenden Abkürzungen zu Beginn an und nicht erst 100 Meter unter dem Gipfel. Um sich Aufwand zu ersparen und möglichst effizient zu sein, sollten Unternehmen JETZT mit Datenmanagement und der Analyse von der Datenlandschaft beginnen.

• Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategie und nachhaltigen Geschäftsmodellen
• Grundprinzipien und Methodik der Wesentlichkeitsanalyse nach ESRS
• Datenmanagement in ESRS – Erhebung und Um-/Berechnungsgrundlagen (1.187 Datenpunkte)
• Nachhaltigkeitscontrolling: Schaffung von Kennzahlen und Berichtssystemen zur Kommunikation der Nachhaltigkeitsleistung
• Nachhaltigkeitsprogramm: Ziele und Maßnahmen stringent formulieren
• Pragmatischer Projektfahrplan zur Nachhaltigkeitsberichterstattung in 8 Schritten

Inhalte:

• Datenorganisation und Datenflüsse am Beispiel von ESRS E1
• Datenpunkte und notwendige Datenqualität
• Herausforderungen der Datenerhebung
• „Abkürzungen“ durch strukturiertes Vorgehen
• (Datensammlung mit ERP / FiBu, ..)
• Anwendung von Schätzungen und Hochrechnung anstatt Berechnungen
• Audit Trail und digitale Bereitstellung für die Wirtschaftsprüfung
• Notwendige Informationsqualität für Berichte nach ESRS
• Roadmap zur Berechnung und Berichterstellung
• Auswahlkriterien für ESG Softwarelösungen